春节历来是中国人的精神图腾，是阖家团圆的仪式载体，如今更成了互联网大厂AI产品的流量角斗场。当腾讯元宝以铺天盖地的红包攻势席卷社交场景，微信群聊被各类红包链接刷屏，这场由AI掀起的“撒币大战”才算正式拉开帷幕——百度AI早在1月27日便悄悄抢跑发红包，阿里千问紧随其后砸下30亿应战，而字节豆包则手握春晚冠名的顶级资源，以用户基数和流量卡位的绝对优势，在混战中显得从容不迫。

底层用户沉浸在抢红包的即时狂欢中，精英圈层对元宝此举的质疑与声讨却暗流涌动。诸多评论中，《100亿红包也换不回元宝的未来》一文的观点直击核心，笔者深以为然。事实上，别说100亿，即便砸下1000亿，红包也救不了元宝的未来，这场流量盛宴的喧嚣背后，藏着AI产品成长的核心命题。

红包能换来短期流量，却留不住长期用户，产品体验才是破局的唯一密钥。AI社交是一片尚未被完全开拓的全新赛道，对以社交发家的腾讯而言，布局这一领域是必然选择，若错失先机，或将成为长期遗憾。但元宝当前的操作，显然陷入了“流量至上”的误区——以重金红包吸引海量用户涌入，却未能同步做好体验承接，卡顿、功能不完善、交互逻辑混乱等问题频发。当抢红包的新鲜感褪去，缺乏优质体验支撑的用户，只会加速流失。对元宝团队而言，如何在流量峰值下打磨产品质感、构建差异化竞争力，远比继续砸钱发红包更重要。

从腾讯的战略投入来看，10亿春节红包更像是一笔“性价比尚可”的营销开支。相较于腾讯每年在芯片领域超1000亿的投入，10亿红包的成本微乎其微，却能制造足够的话题热度，其视觉冲击力和传播度，远非2亿、5亿级别的投入可比。对体量庞大的腾讯而言，这笔钱既能搅动市场、提升元宝的曝光度，又不会对整体财务造成压力，堪称一场“低风险、高话题”的营销操作。但营销只能锦上添花，无法雪中送炭，若产品本身缺乏内核，再热闹的营销也只是昙花一现。

回顾互联网发展史，烧钱补贴从来都是常态，却并非所有烧钱的玩家都能笑到最后。千团大战、百模大战、共享单车混战，无数案例证明，流量堆砌的虚假繁荣终将散去，只有真正创造价值的产品，才能穿越周期。伟大产品的成长之路，从来都不是一帆风顺的，往往充满弯路与试错，胜利者在登顶后拥有最终解释权，而中途鏖战的参与者，在未分出胜负前，都像是随时可能被淘汰的炮灰。元宝如今的处境，正是这场AI大战中的中途博弈，红包能让它暂时站在聚光灯下，却无法确保它成为最终的胜利者。

有人以微信为例，质疑元宝“靠红包换流量”的模式，认为微信从未靠红包崛起。这一观点虽有道理，却忽略了微信的特殊性——2015年春节微信推出的红包活动，核心是联动B端与C端、搭建支付生态，而非自掏腰包补贴用户，其成功是时代红利、生态布局与产品定位共同作用的结果，几乎是无法复制的极端个案。用微信的成长路径来评判元宝，本身就是一种脱离实际的刻舟求剑，在AI竞争白热化的当下，元宝或许没有太多试错空间，只能通过营销快速破圈，再倒逼产品迭代。

这场红包大战的背后，更折射出当前AI行业的集体焦虑：技术尚未完全成熟，却不得不被迫加速奔跑。当前的AI应用，无论是交互稳定性、功能实用性，还是场景适配性，都远未达到“成熟”的标准，但各大厂商都不敢停下脚步，只能通过持续营销、制造话题维持曝光度，生怕被市场遗忘。AI落地本质上是一场漫长的马拉松，而非百米冲刺，目前豆包凭借先发优势和流量卡位遥遥领先，阿里千问奋起直追，百度、元宝等则在全力争夺“三国杀”的另一个席位。待DeepSeek新版本发布，或许会带来新的行业变动，但去年那种一家独大、引爆市场的景观，大概率难以重现。

AI大厂的竞争，更像是一场精准布局的“田忌赛马”，平均使力往往是最差的策略，如何合理调配资源、找准自身的“上中下三匹马”，考验着管理层的战略眼光。有观点认为，腾讯舍弃微信宝贵的语料资源，转而发力元宝，是战略失误，但这种评判或许未能窥见全貌。微信的语料资源有其特殊性，若强行嫁接至AI社交产品，可能会破坏原有生态平衡，而元宝作为独立产品，或许能更灵活地探索AI社交的可能性。这场战略布局的对错，唯有时间能给出答案。

AI赛道的竞争全程暴露在公众视野中，各类营销花活层出不穷，红包只是其中的一种手段。对普通用户而言，有红包可抢便图个乐呵，觉得营销手段低俗便随口吐槽，不必过早下定论。毕竟，当前的AI行业仍处于早期阶段，格局尚未定型，眼下的热闹与混乱，不过是冰山一角。元宝能否突出重围，关键不在于发多少红包，而在于能否在流量褪去后，用过硬的产品体验留住用户。这场马拉松，才刚刚开始。